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PESTEL-Analyse

Arbeiten Sie alle sechs externen Faktoren mit Leitfragen durch und bewerten Sie dabei Wirkung und Eintrittswahrscheinlichkeit.

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Politisch

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Regierung, Politik, Stabilität, Handel. Was der Staat tun könnte.

    Wirtschaftlich

    0

    Wachstum, Zinsen, Inflation, Währung, Beschäftigung. Das Wetter, in dem Ihre Kunden kaufen.

      Sozial

      0

      Demografie, Einstellungen, Gewohnheiten. Wer die Leute sind und was sie inzwischen erwarten.

        Technologisch

        0

        Was möglich, billig oder überholt geworden ist, seit Sie zuletzt hingesehen haben.

          Rechtlich

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          Regeln, die bereits gelten, im Unterschied zur Politik, die erst noch geschrieben wird.

            Ökologisch

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            Klima, Ressourcen, Abfall und die Berichtspflichten, die inzwischen daran hängen.

              0 Punkte notiert, 0 davon auf 6 Felder verteilt.

              Was diese Vorlage Ihnen sagt

              • Noch nichts aufgeschrieben. Fangen Sie mit dem an, was Sie ohnehin wissen, und sortieren Sie danach.

              Häufige Fragen

              Die Fragen, die zu diesem Dokument wirklich gestellt werden.

              Was ist eine PESTEL-Analyse?
              Sechs Kategorien von Kräften außerhalb Ihrer Organisation: politisch, wirtschaftlich, sozial, technologisch, rechtlich und ökologisch. Sie gehen eine nach der anderen durch und notieren, was sich dort ändert. Die Kategorien sind nicht tiefgründig. Sie verhindern nur, dass Sie sechs Fassungen dessen aufschreiben, was Sie ohnehin schon beschäftigt hat, und genau das kommt bei einem unstrukturierten Blick nach außen immer heraus.
              Woran erkenne ich, welche Faktoren hineingehören?
              Zwei Tests. Könnte es das Geschäft verändern, und liegt es wirklich außerhalb Ihrer Kontrolle? Was Sie am Montag beheben können, ist kein PESTEL-Faktor, sondern eine Aufgabe. Was nichts verändern kann, so interessant es sei, ist Hintergrundlektüre. Erste Versuche scheitern häufiger am zweiten Test als am ersten.
              Wo verläuft die Grenze zwischen sozial und wirtschaftlich?
              Wirtschaftlich heißt Geld und Kapazität: was Leute sich leisten können, was Dinge kosten, wo die Zinsen stehen. Sozial heißt Vorliebe und Gewohnheit: was Leute wollen und erwarten und wer sie sind. Sinkendes verfügbares Einkommen ist wirtschaftlich. Eine Generation, die niemanden anruft, ist sozial. Dieselbe Veränderung taucht oft in beiden auf, und das ist in Ordnung: Die Kategorien sollen Sie fragen, nicht verteidigt werden.
              Wie weit soll sie vorausschauen?
              So weit wie Ihre langsamste Entscheidung. Unterschreiben Sie einen Fünfjahresmietvertrag, dann fünf Jahre. Planen Sie die Kampagne des nächsten Quartals, ist PESTEL vermutlich das falsche Werkzeug, denn fast nichts in diesen sechs Kategorien bewegt sich so schnell. Den Horizont an die Entscheidung zu binden hält das Ganze davon ab, ein Aufsatz zu werden.
              Wir haben eine Liste von Faktoren. Was nun?
              Versehen Sie jeden mit Wahrscheinlichkeit und Tragweite und behalten Sie die wenigen, die bei beidem hoch liegen. Die gehören in ein Risikoregister mit Verantwortlichem oder in die Chancen und Risiken einer SWOT. Eine PESTEL, die als Liste endet, ist eine Leseübung; eine, die in vier Entscheidungen endet, ist Analyse.
              Worin unterscheidet sie sich von der äußeren Hälfte einer SWOT?
              Es ist dieselbe Hälfte, nur ernsthaft gemacht. Die SWOT gibt Ihnen zwei Felder für alles außerhalb der Organisation, und dort werden sie meist dünn. Die PESTEL gibt demselben Gebiet sechs Fragen und verlangt, jede anzusehen. Die meisten Teams, die beides nutzen, machen zuerst die PESTEL und kippen die Ergebnisse in Chancen und Risiken der SWOT.

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