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SWOT-Analyse

Erstellen Sie eine SWOT, die ein Arbeitsdokument ist: Punkte umsortieren, gewichten und die Matrix in die Maßnahmen überführen, die daraus folgen.

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Stärken

0

Innen und zu Ihren Gunsten. Dinge, die Sie in der Hand haben.

    Schwächen

    0

    Innen und gegen Sie. Ebenfalls in Ihrer Hand, und genau deshalb lohnt es sich, sie aufzuschreiben.

      Chancen

      0

      Außen und zu Ihren Gunsten, wenn Sie handeln. Passiert ohnehin, mit Ihnen oder ohne Sie.

        Risiken

        0

        Außen und gegen Sie. Nicht zu verhindern, nur vorzubereiten.

          0 Punkte notiert, 0 davon auf 4 Felder verteilt.

          Was diese Vorlage Ihnen sagt

          • Noch nichts aufgeschrieben. Fangen Sie mit dem an, was Sie ohnehin wissen, und sortieren Sie danach.

          Häufige Fragen

          Die Fragen, die zu diesem Dokument wirklich gestellt werden.

          Was ist eine SWOT-Analyse?
          Vier Felder, die zu einem Vergleich zwingen: was in Ihrer Hand liegt gegen was nicht, und was hilft gegen was schadet. Stärken und Schwächen sind intern, Sie können sie ändern. Chancen und Risiken sind extern, Sie können nur darauf reagieren. Der Wert liegt in dieser Achse, nicht in den vier Listen. Eine SWOT, die den Schnitt zwischen innen und außen ignoriert, ist eine Seite Meinungen in einem Raster.
          Wie unterscheide ich eine Chance von einer Stärke?
          Fragen Sie, ob es auch dann noch gilt, wenn Ihre Organisation morgen verschwindet. Ein wachsender Markt wächst weiter, also eine Chance. Ein Team, das diesen Markt kennt, geht mit Ihnen, also eine Stärke. Der Test klingt banal und entscheidet fast jede Diskussion, die beim Ausfüllen entsteht.
          Wie viele Punkte gehören in ein Feld?
          Drei bis sechs. Darüber hinaus zählen Sie auf, statt zu wählen, und eine SWOT mit dreißig Einträgen wird einmal gelesen und nie wieder geöffnet. Wenn Sie mehr haben, fragen Sie, welche davon tatsächlich eine Entscheidung ändern würden; der Rest gehört in die Notizen, nicht auf die Vorlage.
          Niemand will die Schwächen aufschreiben. Was tun?
          Schreiben Sie sie zuerst, vor den Stärken, und als Tatsachen statt als Urteile: der Support ist ausgelastet, nicht der Support ist schwach. Eine SWOT mit drei Stärken und einer entschuldigenden Schwäche ist die häufigste Fassung dieses Dokuments und wertlos, weil ausgerechnet das Feld abgeschwächt wurde, das den Plan hätte ändern können.
          Wir haben sie ausgefüllt. Und jetzt?
          Paaren Sie die Felder. Eine Stärke gegen eine Chance ist der erste Zug. Eine Schwäche gegen ein Risiko ist das, was Sie beheben oder absichern, bevor es Sie findet. Dieses Paaren, manchmal TOWS genannt, bringt die Entscheidungen hervor. Die vier Listen allein sind nur die Vorarbeit.
          Worin unterscheidet sie sich von einer PESTEL-Analyse?
          Eine PESTEL schaut nur nach außen, dafür genauer: sechs Kategorien äußerer Kräfte, ohne eine Aussage über Ihre eigene Leistungsfähigkeit. Sie ist das bessere Werkzeug für die Frage, was sich um uns herum ändert. Die SWOT ist besser für die Frage, was wir deshalb tun sollten, weil sie Ihre Stärken und Schwächen auf dieselbe Seite stellt. Viele Teams machen erst die PESTEL und kippen deren Ergebnisse in die beiden äußeren Felder der SWOT.

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