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Analyse PESTEL

Parcourez les six facteurs externes avec des questions guides pour chacun, en évaluant impact et probabilité au fil de l'eau.

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Politique

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Gouvernement, politiques publiques, stabilité, commerce. Ce que l'État pourrait faire.

    Économique

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    Croissance, taux, inflation, change, emploi. Le temps qu'il fait quand vos clients achètent.

      Social

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      Démographie, attitudes, habitudes. Qui sont les gens et ce qu'ils attendent désormais.

        Technologique

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        Ce qui est devenu possible, bon marché ou obsolète depuis votre dernier regard.

          Légal

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          Les règles déjà écrites, par opposition au politique, qui est ce qui peut encore s'écrire.

            Environnemental

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            Climat, ressources, déchets, et les obligations de déclaration qui s'y rattachent.

              0 points écrits, 0 placés dans 6 cases.

              Ce que ce canevas vous dit

              • Rien d'écrit pour l'instant. Commencez par ce que vous savez déjà et classez ensuite.

              Questions fréquentes

              Les questions que l'on pose vraiment sur ce document.

              Qu'est-ce qu'une analyse PESTEL ?
              Six catégories de forces extérieures à votre organisation : politique, économique, social, technologique, légal et environnemental. Vous les parcourez une par une et notez ce qui change. Les catégories ne sont pas profondes. Elles empêchent simplement d'écrire six versions de ce qui vous préoccupait déjà, ce que produit toujours un examen non structuré de l'environnement.
              Comment savoir quels facteurs y mettre ?
              Deux tests. Cela pourrait-il changer l'activité, et est-ce vraiment hors de votre contrôle ? Ce que vous pouvez régler lundi n'est pas un facteur PESTEL, c'est une tâche. Ce qui ne peut rien changer, aussi intéressant soit-il, est de la lecture de fond. Les premiers essais échouent plus souvent au second test qu'au premier.
              Où passe la frontière entre social et économique ?
              L'économique parle d'argent et de capacité : ce que les gens peuvent payer, ce que coûtent les choses, où sont les taux. Le social parle de préférence et d'habitude : ce que les gens veulent, attendent, et qui ils sont. Un revenu disponible en baisse est économique. Une génération qui ne téléphone à personne est sociale. Le même changement apparaît souvent dans les deux, et c'est très bien : les catégories servent à vous interroger, pas à être défendues.
              Jusqu'où regarder devant ?
              Jusqu'à votre décision la plus lente. Si vous signez un bail de cinq ans, cinq ans. Si vous préparez la campagne du trimestre, le PESTEL est probablement le mauvais outil, car presque rien dans ces six catégories ne bouge aussi vite. Accorder l'horizon à la décision, c'est ce qui l'empêche de devenir une dissertation.
              Nous avons une liste de facteurs. Et après ?
              Notez pour chacun sa probabilité et son ampleur, et gardez la poignée qui est haute sur les deux. Ceux-là vont dans un registre des risques avec un responsable, ou dans les opportunités et menaces d'une SWOT. Un PESTEL qui finit en liste est un exercice de lecture ; un PESTEL qui finit en quatre décisions est une analyse.
              Quelle différence avec la moitié externe d'une SWOT ?
              C'est la même moitié, faite sérieusement. La SWOT donne deux cases pour tout ce qui est hors de l'organisation, et c'est là qu'elles deviennent maigres. Le PESTEL donne à ce même terrain six questions et impose de regarder chacune. La plupart des équipes qui utilisent les deux font le PESTEL d'abord et versent ses conclusions dans les opportunités et menaces de la SWOT.

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