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Analyse SWOT

Construisez une SWOT qui est un document de travail : réorganisez les points, pondérez-les et transformez la matrice en actions qui en découlent.

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Partez d’un exemple réel

Choisissez-en un et adaptez-le. Tout reste sur cet appareil. Rien n’est envoyé.

Forces

0

À l'intérieur, et en votre faveur. Ce que vous maîtrisez.

    Faiblesses

    0

    À l'intérieur, et contre vous. Vous les maîtrisez aussi, et c'est pour cela qu'il faut les écrire.

      Opportunités

      0

      À l'extérieur, et en votre faveur si vous bougez. Cela arrive de toute façon, avec ou sans vous.

        Menaces

        0

        À l'extérieur, et contre vous. On ne les empêche pas, on s'y prépare.

          0 points écrits, 0 placés dans 4 cases.

          Ce que ce canevas vous dit

          • Rien d'écrit pour l'instant. Commencez par ce que vous savez déjà et classez ensuite.

          Questions fréquentes

          Les questions que l'on pose vraiment sur ce document.

          Qu'est-ce qu'une analyse SWOT ?
          Quatre cases qui imposent une comparaison : ce qui est sous votre contrôle contre ce qui ne l'est pas, et ce qui aide contre ce qui nuit. Les forces et les faiblesses sont internes et vous pouvez les changer. Les opportunités et les menaces sont externes et vous ne pouvez qu'y répondre. La valeur est dans cet axe, pas dans les quatre listes. Une SWOT qui ignore la séparation entre dedans et dehors est une page d'opinions dans une grille.
          Comment distinguer une opportunité d'une force ?
          Demandez si ce serait encore vrai si votre organisation disparaissait demain. Un marché en croissance continue de croître : c'est une opportunité. Une équipe qui connaît ce marché part avec vous : c'est une force. Le test paraît simpliste et il tranche presque toutes les disputes qui naissent en remplissant ceci.
          Combien de points par case ?
          Trois à six. Au-delà, vous énumérez au lieu de choisir, et une SWOT de trente entrées se lit une fois et ne se rouvre jamais. Si vous en avez plus, demandez lesquelles changeraient réellement une décision ; le reste va dans les notes, pas sur le canevas.
          Personne ne veut écrire les faiblesses. On fait comment ?
          Écrivez-les en premier, avant les forces, et comme des faits plutôt que des jugements : le support est à pleine capacité, pas le support est faible. Une SWOT avec trois forces et une faiblesse formulée en s'excusant est la version la plus répandue de ce document, et elle ne vaut rien, puisque la seule case qui aurait pu changer le plan est celle qu'on a adoucie.
          C'est rempli. Et ensuite ?
          Appariez les cases. Une force face à une opportunité, c'est par là que vous commencez. Une faiblesse face à une menace, c'est ce que vous corrigez ou couvrez avant qu'elle ne vous trouve. Cet appariement, parfois appelé TOWS, est d'où viennent les décisions. Les quatre listes seules ne sont que la préparation.
          Quelle différence avec une analyse PESTEL ?
          Un PESTEL ne regarde que vers l'extérieur, en plus détaillé : six catégories de forces externes, sans rien affirmer sur vos propres capacités. C'est le meilleur outil pour savoir ce qui change autour de vous. La SWOT est meilleure pour décider quoi en faire, parce qu'elle met vos forces et vos faiblesses sur la même page. Beaucoup d'équipes font d'abord le PESTEL et versent ses conclusions dans les deux cases extérieures de la SWOT.

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