منشئ مخطط جانت
اكتب التواريخ، واربط ما ينتظر ماذا، فيرسم المخطط نفسه وقد أُبرزت أطول سلسلة. ويُصدَّر إلى Excel وPowerPoint وMermaid.
القوالب ▾
تصدير ▾
ابدأ من مثال حقيقي
اختر واحدًا وعدّله كما يناسبك. كل شيء يبقى على هذا الجهاز. ولا يُرفع أي شيء.
| المهمة | تبدأ | أيام | المسؤول | إجراءات الصف | |
|---|---|---|---|---|---|
0 مهمة على مدى 0 يومًا. منها 0 على أطول سلسلة.
ما تقوله لك هذه الخطة
- لا شيء في الخطة بعد. اكتب المهام أولًا؛ فالمواعيد أسهل بعد وجودها.
الأسئلة الشائعة
ما يسأل عنه الناس فعلًا بخصوص هذا المستند.
- ما مخطط جانت؟
- خطة مرسومة أشرطةً على تقويم: صف لكل مهمة، وطول يمثل المدة، وخطوط تبعية بينها. وقد شاع على يد هنري جانت نحو عام 1910. وميزته الحقيقية الوحيدة على قائمة تواريخ أنك ترى التداخل والتسلسل بنظرة واحدة، وهذا أيضًا السبب الوحيد لرسمه.
- كم ينبغي أن يكون مفصلًا؟
- مهام بطول أسبوع تقريبًا، وبما لا يزيد عما يُقرأ على شاشة واحدة. والإغراء أن تُفتّت كل شيء حتى يصير المخطط هو العمل، وعندها تصير صيانته أطول من تنفيذ المشروع. وشريط يمتد أربعين يومًا لا يمكن التقرير عنه، لأنه إما في الموعد أو متأخر، وهو عادة أربع مهام لم يرد أحد تسميتها.
- هل التبعيات تستحق العناء؟
- للقلة الحقيقية منها نعم، وهذا ما يجعله خطة لا صورة خطة. فالتبعية هي ما يتيح للمخطط أن يقول إن تاريخًا خاطئ قبل أن ينتبه أحد في الأسبوع الثاني. أما وضع تبعية بين كل زوج من المهام فهو الخطأ الشائع: تفقد الخطة أي فسحة ويعيد كل تغيير ترتيب كل شيء.
- هل يُظهر المسار الحرج؟
- يُظهر أطول سلسلة تبعيات، مميزة، وهي الصيغة الصادقة للفكرة نفسها. فالمسار الحرج الحقيقي يحسب الفسحة ووجود أشخاص على مهمتين في وقت واحد، ولا شيء من ذلك ممثَّل هنا. والمميَّز هو مجموعة المهام التي يؤدي تأخرها يومًا إلى تحريك تاريخ الانتهاء، وهذا ما يقصده معظم السائلين.
- هل يتخطى العطلات ونهايات الأسبوع؟
- لا. الأيام أيام تقويمية، ومهمة من خمسة أيام تشغل خمسة أيام أيًّا كانت. وتقاويم العمل تختلف بالبلد والشركة والشخص، وأداة تخمّن تقويمك ستخطئ بصمت لا بصوت. فإن كانت نهايات الأسبوع مهمة لخطتك، فأضف الفسحة إلى مدة المهمة حيث تراها.
- كيف أمنعه من التقادم؟
- حدّثه في اجتماع قائم أصلًا، وحرّك فقط الأشرطة التي تحركت. فمخطط جانت يتقادم أسرع من أي مستند آخر هنا، ومخطط لم يحدّثه أحد أسوأ من لا مخطط، لأن الناس يظلون يصدّقونه. وإن صارت صيانته أطول من حديث الحالة الذي يغذيه، فالخطة فيها مهام أكثر مما ينبغي.