الأدوات

حدّد لكل مهمة من ينفّذ ومن يُسأل ومن يُستشار ومن يُبلَّغ، واكتشف الفراغات.

قيّم الخيارات وفق معايير مرجّحة وانظر أي خيار تدعمه الأرقام فعلًا.

رتّب العمل حسب الإلحاح والأهمية في أربعة أرباع قابلة للتنفيذ.

ارسم الخيارات والنتائج والاحتمالات في شجرة تحسب القيمة المتوقعة.

ابنِ هياكل التبعية بسحب الأشخاص إلى أماكنهم. ولا تخرج أي بيانات موظفين من متصفحك.

ارسم كفاءات الفريق واكتشف نقاط الاعتماد الفردي.

قابل بين الأداء والإمكانات في مراجعات المواهب والخلافة.

رتّب أصحاب المصلحة حسب النفوذ والاهتمام لتخطيط التعامل مع كل منهم.

القوة والضعف والفرص والتهديدات في صفحة واحدة قابلة للتحرير.

كل أجزاء نموذج العمل التسعة، محرَّرة في موضعها.

العوامل السياسية والاقتصادية والاجتماعية والتقنية والقانونية والبيئية، منظّمة.

قدّر الضغط التنافسي عبر القوى الخمس التي تشكّل أي قطاع.

قابل بين مهام العميل وآلامه ومكاسبه وما تقدّمه فعلًا.

قيّم المخاطر حسب الاحتمال والأثر، واحتفظ بالسجل الناتج عنها.

وزّع المهام والمُدد والتبعيات على خط زمني.

ارسم عملية بالأشكال المعيارية، موصولة كما ينبغي.

تتبّع مشكلة إلى أسبابها بمخطط إيشيكاوا.

أجب عن الأسئلة التي يجب أن يجيب عنها الميثاق، واحصل على مستند جاهز.