تحليل SWOT
أنشئ تحليل SWOT يكون مستند عمل: أعد ترتيب النقاط، ورجّحها، وحوّل المصفوفة إلى الإجراءات المترتبة عليها.
القوالب ▾
تصدير ▾
ابدأ من مثال حقيقي
اختر واحدًا وعدّله كما يناسبك. كل شيء يبقى على هذا الجهاز. ولا يُرفع أي شيء.
نقاط القوة
0من الداخل ولصالحك. أشياء تملك التحكم فيها.
نقاط الضعف
0من الداخل وضدك. وهي أيضًا في يدك، ولهذا تستحق أن تُكتب.
الفرص
0من الخارج ولصالحك إن تحركت. تحدث على أي حال، معك أو بدونك.
التهديدات
0من الخارج وضدك. لا تُمنع، بل يُستعد لها.
0 نقطة مكتوبة، منها 0 موزعة على 4 خانات.
ما تقوله لك هذه اللوحة
- لا شيء مكتوب بعد. ابدأ بما تعرفه أصلًا ثم وزّعه.
الأسئلة الشائعة
ما يسأل عنه الناس فعلًا بخصوص هذا المستند.
- ما تحليل SWOT؟
- أربع خانات تفرض مقارنة واحدة: ما تتحكم فيه مقابل ما لا تتحكم فيه، وما ينفع مقابل ما يضر. نقاط القوة والضعف داخلية ويمكنك تغييرها. والفرص والتهديدات خارجية ولا تملك إلا الاستجابة لها. والقيمة في هذا المحور لا في القوائم الأربع. وتحليل يتجاهل الفصل بين الداخل والخارج ليس إلا صفحة آراء داخل شبكة.
- كيف أفرّق بين الفرصة ونقطة القوة؟
- اسأل: هل يبقى هذا صحيحًا لو اختفت مؤسستك غدًا؟ السوق النامي يظل ينمو، فهو فرصة. والفريق الذي يعرف ذلك السوق يرحل معك، فهو قوة. يبدو الاختبار بسيطًا، وهو يحسم تقريبًا كل جدال ينشأ أثناء التعبئة.
- كم نقطة في كل خانة؟
- من ثلاث إلى ست. وما زاد يعني أنك تَسرد بدل أن تختار، وتحليل بثلاثين مدخلًا يُقرأ مرة ولا يُفتح ثانية. فإن زادت عندك، فاسأل أيها قد يغيّر قرارًا بالفعل؛ والباقي مكانه الملاحظات لا اللوحة.
- لا أحد يريد كتابة نقاط الضعف. ماذا نفعل؟
- اكتبها أولًا، قبل نقاط القوة، وبصيغة وقائع لا أحكام: الدعم عند حدود طاقته، لا الدعم ضعيف. وتحليل بثلاث نقاط قوة ونقطة ضعف واحدة مكتوبة باعتذار هو أشيع صورة لهذا المستند، ولا قيمة له، لأن الخانة الوحيدة التي كان يمكن أن تغيّر الخطة هي التي جرى تلطيفها.
- ملأناه. وماذا بعد؟
- زاوج بين الخانات. قوة في مواجهة فرصة هي نقطة انطلاقك الأولى. وضعف في مواجهة تهديد هو ما تصلحه أو تؤمّنه قبل أن يجدك. هذه المزاوجة، وتُسمى أحيانًا TOWS، هي مصدر القرارات. أما القوائم الأربع وحدها فليست إلا التحضير.
- وما الفرق عن تحليل PESTLE؟
- تحليل PESTLE ينظر إلى الخارج فقط لكن بتفصيل أكبر: ست فئات من القوى الخارجية، دون أي ادعاء عن قدرتك أنت. وهو الأداة الأفضل لسؤال: ما الذي يتغير حولنا؟ أما SWOT فأفضل لسؤال: ماذا نفعل حيال ذلك؟ لأنه يضع قوتك وضعفك على الصفحة نفسها. وكثير من الفرق تبدأ بـ PESTLE ثم تصبّ نتائجه في الخانتين الخارجيتين من SWOT.