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Análisis SWOT

Crea un SWOT que sea un documento de trabajo: reordena los puntos, pondéralos y convierte la matriz en las acciones que se derivan de ella.

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Empieza con un ejemplo real

Elige uno y adáptalo. Todo se queda en este dispositivo: no se sube nada.

Fortalezas

0

Dentro, y a tu favor. Cosas que controlas.

    Debilidades

    0

    Dentro, y en tu contra. También las controlas, y por eso vale la pena escribirlas.

      Oportunidades

      0

      Fuera, y a tu favor si te mueves. Ocurren igualmente, contigo o sin ti.

        Amenazas

        0

        Fuera, y en tu contra. No puedes evitarlas, solo prepararte.

          0 puntos escritos, 0 ubicados en 4 casillas.

          Lo que este lienzo te está diciendo

          • Todavía no hay nada escrito. Empieza por lo que ya sabes y clasifícalo después.

          Preguntas frecuentes

          Lo que la gente pregunta de verdad sobre este documento.

          ¿Qué es un análisis DAFO?
          Cuatro casillas que obligan a una comparación: lo que está bajo tu control frente a lo que no, y lo que ayuda frente a lo que perjudica. Fortalezas y debilidades son internas y puedes cambiarlas. Oportunidades y amenazas son externas y solo puedes responder a ellas. El valor está en ese eje, no en las cuatro listas. Un DAFO que ignora la división entre dentro y fuera es una página de opiniones en una cuadrícula.
          ¿Cómo distingo una oportunidad de una fortaleza?
          Pregúntate si seguiría siendo cierto si tu organización desapareciera mañana. Un mercado en crecimiento sigue creciendo, así que es una oportunidad. Un equipo que conoce ese mercado se va contigo, así que es una fortaleza. La prueba suena simple y resuelve casi todas las discusiones que surgen al rellenar esto.
          ¿Cuántos puntos debería tener cada casilla?
          De tres a seis. Más allá estás enumerando en vez de eligiendo, y un DAFO con treinta entradas se lee una vez y no se vuelve a abrir. Si tienes más, pregunta cuáles cambiarían de verdad una decisión; el resto va en las notas, no en el lienzo.
          Nadie quiere escribir las debilidades. ¿Qué hacemos?
          Escríbelas primero, antes que las fortalezas, y como hechos en vez de juicios: soporte está al límite, no soporte es flojo. Un DAFO con tres fortalezas y una debilidad pedida de perdón es la versión más común de este documento y no vale nada, porque la única casilla que podría haber cambiado el plan es la que se suavizó.
          Ya lo hemos rellenado. ¿Y ahora?
          Empareja las casillas. Una fortaleza frente a una oportunidad es por donde te mueves primero. Una debilidad frente a una amenaza es lo que arreglas o cubres antes de que te encuentre. Ese emparejamiento, a veces llamado TOWS, es de donde salen las decisiones. Las cuatro listas por sí solas son solo la preparación.
          ¿En qué se diferencia de un análisis PESTEL?
          Un PESTEL solo mira hacia fuera, con más detalle: seis categorías de fuerzas externas, sin afirmar nada sobre tu propia capacidad. Es la mejor herramienta para saber qué está cambiando a tu alrededor. El DAFO es mejor para decidir qué hacer al respecto, porque pone tus fortalezas y debilidades en la misma página. Muchos equipos hacen primero el PESTEL y vuelcan sus conclusiones en las dos casillas exteriores del DAFO.

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