Herramientas

Asigna quién es Responsable, Aprobador, Consultado e Informado en cada tarea, y detecta los huecos.

Puntúa opciones con criterios ponderados y comprueba qué opción respaldan los números.

Ordena el trabajo por urgencia e importancia en cuatro cuadrantes accionables.

Representa opciones, resultados y probabilidades en un árbol que calcula el valor esperado.

Construye estructuras de reporte arrastrando personas a su sitio; ningún dato de empleados sale de tu navegador.

Traza las capacidades de un equipo y localiza los puntos únicos de fallo.

Sitúa el desempeño frente al potencial para revisiones de talento y sucesión.

Sitúa a los interesados por poder e interés para planificar cómo tratar a cada uno.

Fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas en una página editable.

Los nueve bloques del modelo de negocio, editados en su sitio.

Factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, legales y ambientales, estructurados.

Evalúa la presión competitiva en las cinco fuerzas que configuran un sector.

Cruza tareas, frustraciones y beneficios del cliente con lo que ofreces de verdad.

Puntúa riesgos por probabilidad e impacto y mantén el registro que se deriva.

Organiza tareas, duraciones y dependencias en una línea de tiempo.

Documenta un proceso con las formas estándar, bien conectadas.

Rastrea un problema hasta sus causas con un diagrama de espina de pescado.

Responde a lo que un acta debe responder y obtén un documento terminado.