सॉफ़्टवेयर रिलीज़ के लिए RACI मैट्रिक्स टेम्पलेट
स्कोप तय करने से घोषणा तक की छह पंक्तियाँ, पाँच भूमिकाओं में। रास्ते में जवाबदेह व्यक्ति तीन बार बदलता है, मैट्रिक्स भरने का असली कारण यही है।
| कार्य या डिलिवरेबल | प्रोडक्ट ओनर | इंजीनियरिंग लीड | डेवलपर | QA लीड | रिलीज़ मैनेजर |
|---|---|---|---|---|---|
| रिलीज़ का दायरा तय करें | AR | C | I | C | I |
| कोड लिखें और समीक्षा करें | I | A | R | C | I |
| रिलीज़ कैंडिडेट का परीक्षण करें | I | A | C | R | I |
| गुणवत्ता पर स्वीकृति दें | A | C | I | R | I |
| प्रोडक्शन में तैनात करें | I | C | R | I | A |
| रिलीज़ की घोषणा करें | AR | I | I | I | C |
संकेत-सूचीRकार्यकर्ताAजवाबदेहCपरामर्शितIसूचित
ब्राउज़र में ही बदलें
इस टेम्पलेट को RACI मैट्रिक्स बिल्डर में खोलें। भूमिकाएँ और पंक्तियाँ बदलें, टाइप करते ही जाँच चलती रहती है।
RACI मैट्रिक्स बिल्डर में खोलें →फ़ाइल के रूप में डाउनलोड करें
वही मैट्रिक्स, सीधे उस फ़ॉर्मैट में लिखी हुई जिसकी आपको ज़रूरत है। कुछ भी कहीं अपलोड नहीं होता।
इसे अपने हिसाब से कैसे ढालें
- कौन इस्तेमाल करता है: नियत तारीख़ पर रिलीज़ करने वाली प्रोडक्ट और इंजीनियरिंग टीमें, जहाँ बहस लगभग हमेशा इस पर होती है कि गुणवत्ता पर मंज़ूरी कौन देगा।
- यह कौन-सा फ़ैसला करवाता है: स्कोप का मालिक और रिलीज़ करने की क्रिया का मालिक अलग-अलग करना। कई टीमों को पता चलता है कि दूसरे का नाम उन्होंने कभी तय ही नहीं किया।
- पहले क्या बदलें: अगर आपकी रिलीज़ किसी चेंज-अप्रूवल बोर्ड से गुज़रती है, तो उसे एक भूमिका के रूप में जोड़ें। किसी पंक्ति में Accountable लगभग हमेशा वहीं बैठता है।
RACI मैट्रिक्स बिल्डर के अन्य टेम्पलेट
- मार्केटिंग अभियानब्रीफ़ से रिपोर्टिंग तक एक कैंपेन, जिसमें कानूनी समीक्षा को आख़िरी औपचारिकता नहीं, एक भूमिका माना गया है। पाँच भूमिकाएँ, छह पंक्तियाँ।
- भर्ती प्रक्रियामंज़ूरी से ऑफ़र तक एक रिक्ति, हायरिंग मैनेजर, रिक्रूटर, इंटरव्यू पैनल, एचआर और वित्त के साथ। हेडकाउंट की मंज़ूरी वित्त के पास है, जहाँ वह व्यवहार में रहती भी है।
- निर्माण परियोजनाडिज़ाइन से हैंडओवर तक, जहाँ नक़्शों और अंतिम स्वीकृति की मंज़ूरी क्लाइंट के पास है। पाँच भूमिकाएँ, छह पंक्तियाँ, छोटे वर्क पैकेज की असल चाल के बहुत करीब।
- आयोजन की योजनास्थल की बुकिंग से बजट के मिलान तक एक आयोजन, पाँच भूमिकाओं में। आख़िरी पंक्ति वित्त की है, वही पंक्ति जो ज़्यादातर योजनाओं में छूट जाती है।
- अनुपालन ऑडिटस्कोप से सुधार-कार्य की स्वीकृति तक एक ऑडिट चक्र, जिसमें बचे हुए जोखिम को स्वीकार करने के लिए कार्यकारी प्रायोजक Accountable है। पाँच भूमिकाएँ, छह पंक्तियाँ।
आगे पढ़ें
- RACI मैट्रिक्स कैसे बनाएँज़िम्मेदारी तय करने वाली मैट्रिक्स बनाने का काम करने वाला तरीका: हर अक्षर का असल मतलब, पंक्तियों की ठीक संख्या, वे दो नियम जो इसे उपयोगी बनाते हैं, और वे चार तरीके जिनसे यह आम तौर पर बेकार हो जाती है।
- RACI, DACI या RAPID: आपकी टीम को असल में किसकी ज़रूरत हैज़िम्मेदारी के तीन ढाँचे, तीन अलग समस्याएँ। हर एक किस नाकामी के खिलाफ़ बनाया गया, हर एक कहाँ नाकाम होता है, और चुनने के लिए एक छोटी-सी परीक्षा।