टूल

हर कार्य के लिए तय करें कि कौन करेगा, कौन जवाबदेह है, किससे परामर्श होगा और किसे सूचित किया जाएगा, और खाली जगहें पकड़ें।

भारित मानदंडों पर विकल्पों को अंक दें और देखें कि आँकड़े किस विकल्प का समर्थन करते हैं।

काम को अत्यावश्यकता और महत्व के अनुसार चार चतुर्थांशों में बाँटें।

विकल्पों, परिणामों और संभावनाओं को ऐसे वृक्ष में बनाएँ जो अपेक्षित मूल्य की गणना करे।

लोगों को खींचकर जगह पर रखते हुए रिपोर्टिंग ढाँचा बनाएँ। कर्मचारियों का कोई डेटा आपका ब्राउज़र नहीं छोड़ता।

टीम की क्षमता का नक्शा बनाएँ और एकल-बिंदु जोखिम खोजें।

प्रतिभा और उत्तराधिकार समीक्षा के लिए प्रदर्शन और संभावना को आमने-सामने रखें।

हितधारकों को शक्ति और रुचि के अनुसार रखें और तय करें किसके साथ कैसे जुड़ना है।

ताक़त, कमज़ोरी, अवसर और ख़तरे, एक संपादन-योग्य पन्ने पर।

व्यापार मॉडल के सभी नौ खंड, वहीं संपादित।

राजनीतिक, आर्थिक, सामाजिक, तकनीकी, कानूनी और पर्यावरणीय कारक, व्यवस्थित रूप में।

किसी उद्योग को आकार देने वाली पाँच शक्तियों के ज़रिए प्रतिस्पर्धी दबाव आँकें।

ग्राहक के काम, तकलीफ़ें और लाभ, आप जो वाकई देते हैं, उससे मिलाएँ।

जोखिमों को संभावना और प्रभाव से आँकें, और उससे बनने वाला रजिस्टर बनाए रखें।

कार्य, अवधि और निर्भरताएँ एक समय-रेखा पर रखें।

मानक आकृतियों के साथ, ठीक से जुड़ी हुई प्रक्रिया बनाएँ।

इशिकावा आरेख से किसी समस्या को उसके कारणों तक पीछे ले जाएँ।

चार्टर में जिन सवालों के जवाब होने चाहिए, वे दें और तैयार दस्तावेज़ पाएँ।