SWOT विश्लेषण
ऐसा SWOT बनाएँ जो कार्य-दस्तावेज़ हो: बिंदुओं का क्रम बदलें, उन्हें महत्व दें, और मैट्रिक्स को उन कार्यों में बदलें जो उससे निकलते हैं।
टेम्पलेट ▾
एक्सपोर्ट ▾
किसी असली उदाहरण से शुरू कीजिए
एक चुनिए और अपने हिसाब से बदल लीजिए। सब कुछ इसी डिवाइस पर रहता है। कुछ भी अपलोड नहीं होता।
शक्तियाँ
0भीतर की बात, और आपके पक्ष में। वे चीज़ें जो आपके वश में हैं।
कमज़ोरियाँ
0भीतर की बात, और आपके ख़िलाफ़। ये भी आपके वश में हैं, इसीलिए इन्हें लिखना ज़रूरी है।
अवसर
0बाहर की बात, और आप आगे बढ़ें तो आपके पक्ष में। ये आपके बिना भी हो रही हैं।
ख़तरे
0बाहर की बात, और आपके ख़िलाफ़। इन्हें रोका नहीं जा सकता, सिर्फ़ तैयारी की जा सकती है।
0 बिंदु लिखे गए, उनमें से 0 को 4 खानों में रखा गया।
यह कैनवास आपसे क्या कह रहा है
- अभी कुछ लिखा नहीं गया है। जो आप पहले से जानते हैं उसी से शुरू करें और बाद में छाँट लें।
अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न
इस दस्तावेज़ के बारे में लोग असल में जो पूछते हैं।
- SWOT विश्लेषण क्या है?
- चार खाने जो एक तुलना के लिए मजबूर करते हैं: जो आपके वश में है बनाम जो नहीं, और जो मदद करता है बनाम जो नुक़सान। शक्तियाँ और कमज़ोरियाँ भीतरी हैं और आप उन्हें बदल सकते हैं। अवसर और ख़तरे बाहरी हैं और आप सिर्फ़ प्रतिक्रिया दे सकते हैं। मूल्य इसी धुरी में है, चार सूचियों में नहीं। जो SWOT भीतर और बाहर का यह बँटवारा नज़रअंदाज़ करती है वह बस एक जाली में लिखी राय है।
- अवसर और शक्ति में फ़र्क़ कैसे पहचानें?
- ख़ुद से पूछिए कि अगर कल आपकी संस्था न रहे तो क्या यह बात फिर भी सच रहेगी। बढ़ता बाज़ार बढ़ता रहेगा, इसलिए वह अवसर है। उस बाज़ार को समझने वाली टीम आपके साथ चली जाएगी, इसलिए वह शक्ति है। यह कसौटी सरल लगती है और भरते समय होने वाली लगभग हर बहस सुलझा देती है।
- हर खाने में कितने बिंदु होने चाहिए?
- तीन से छह। इससे ज़्यादा में आप चुन नहीं रहे, बस गिना रहे हैं, और तीस प्रविष्टियों वाली SWOT एक बार पढ़ी जाती है और फिर कभी नहीं खोली जाती। अगर ज़्यादा हैं तो पूछिए कि इनमें से कौन-सी वाक़ई किसी निर्णय को बदलेगी; बाक़ी नोट्स में रहें, कैनवास पर नहीं।
- कमज़ोरियाँ कोई लिखना नहीं चाहता। क्या करें?
- उन्हें सबसे पहले लिखिए, शक्तियों से भी पहले, और फ़ैसले के बजाय तथ्य की तरह: सपोर्ट अपनी क्षमता की सीमा पर है, न कि सपोर्ट कमज़ोर है। तीन शक्तियों और एक माफ़ी माँगती कमज़ोरी वाली SWOT इस दस्तावेज़ का सबसे आम रूप है और उसका कोई मोल नहीं, क्योंकि जो एक खाना योजना बदल सकता था उसी को नरम कर दिया गया।
- भर लिया। अब आगे क्या?
- खानों को जोड़ियों में मिलाइए। किसी अवसर के सामने रखी शक्ति वह जगह है जहाँ से आप पहला क़दम उठाते हैं। किसी ख़तरे के सामने रखी कमज़ोरी वह है जिसे वह ख़तरा आपको ढूँढ़ ले, उससे पहले ठीक या सुरक्षित करना है। इसी जोड़ी-मिलान को कभी-कभी TOWS कहते हैं, और निर्णय वहीं से निकलते हैं। अकेली चार सूचियाँ सिर्फ़ तैयारी हैं।
- यह PESTLE विश्लेषण से कैसे अलग है?
- PESTLE सिर्फ़ बाहर देखता है, पर ज़्यादा बारीकी से: बाहरी शक्तियों की छह श्रेणियाँ, आपकी अपनी क्षमता पर कोई दावा किए बिना। यह जानने के लिए कि हमारे आसपास क्या बदल रहा है, वही बेहतर औज़ार है। उसका क्या करें, इसके लिए SWOT बेहतर है, क्योंकि वह आपकी शक्तियों और कमज़ोरियों को उसी पन्ने पर रखती है। कई टीमें पहले PESTLE करती हैं और उसके निष्कर्ष SWOT के दोनों बाहरी खानों में उड़ेल देती हैं।