9-बॉक्स ग्रिड
लोगों को प्रदर्शन/संभावना ग्रिड पर रखें, हर बॉक्स के साथ कैलिब्रेशन नोट रखें, और समीक्षा पैक एक्सपोर्ट करें।
टेम्पलेट ▾
एक्सपोर्ट ▾
किसी असली उदाहरण से शुरू कीजिए
एक चुनिए और अपने हिसाब से बदल लीजिए। सब कुछ इसी डिवाइस पर रहता है। कुछ भी अपलोड नहीं होता।
| उच्च संभावना | पहेली3 | उच्च संभावना6 | सितारा9 |
|---|---|---|---|
| आगे बढ़ सकते हैं | असंगत2 | टीम का आधार4 | मज़बूत प्रदर्शन6 |
| अपने स्तर पर | प्रदर्शन कमज़ोर1 | कारगर2 | भरोसेमंद पेशेवर3 |
| संभावना | अपेक्षा से कम | अपेक्षा के अनुरूप | अपेक्षा से बेहतर |
0 प्रविष्टियाँ, उनमें से 0 को अंक मिले। मैट्रिक्स पर सबसे ऊँचा अंक: 0।
यह मैट्रिक्स आपसे क्या कह रही है
- अभी मैट्रिक्स पर कुछ नहीं है। पहले प्रविष्टियाँ लिख लें, अंक बाद में दें।
अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न
इस दस्तावेज़ के बारे में लोग असल में जो पूछते हैं।
- 9-बॉक्स ग्रिड क्या है?
- तीन गुणा तीन की एक जाली जो यह दिखाती है कि कोई अभी कैसा कर रहा है, और आगे कितना जा सकता है। नौ खानों के नाम होते हैं, और नाम ही असल बात है: जो व्यक्ति ख़ूब काम देता है और जहाँ है वहीं ख़ुश है, उसके बारे में बातचीत उस व्यक्ति की बातचीत से बिल्कुल अलग है जिसकी संभावना यह भूमिका दिखा ही नहीं पा रही, और जाली के बिना दोनों को बस अच्छा कह दिया जाता है।
- प्रदर्शन और संभावना में क्या अंतर है?
- प्रदर्शन वह है जो हो चुका: भूमिका ने जो माँगा उसके मुक़ाबले नतीजे, किसी ऐसी अवधि में जिसका नाम आप ले सकें। संभावना किसी बड़ी या अलग भूमिका के बारे में एक भविष्यवाणी है। दोनों को गड्डमड्ड करना आम चूक है, और यह एक ही दिशा में होती है: अच्छे प्रदर्शन को संभावना मान लिया जाता है, और संस्था अपने सबसे अच्छे विशेषज्ञ को ऐसे काम में पदोन्नत कर देती है जिसके बारे में किसी ने पूछा ही नहीं कि वे उसे चाहते हैं या नहीं।
- सब लोग बीच वाले खाने में ही क्यों आ जाते हैं?
- कुछ हद तक इसलिए कि ज़्यादातर लोग सचमुच अपनी उपयुक्त भूमिकाओं में ठोस काम करते हैं, और यह कोई विफलता नहीं। कुछ हद तक इसलिए कि बीच आरामदेह है और किनारों पर बातचीत करनी पड़ती है। कसौटी यह है कि पिछली बार से कोई खिसका या नहीं: पिछले साल जैसी ही जाली वह जाली है जिस पर किसी ने बहस नहीं की, और मूल्य बहस में ही है।
- क्या लोगों को बताना चाहिए कि वे कहाँ हैं?
- बात बताइए, लेबल नहीं। किसी को यह सुनकर मदद नहीं मिलती कि वह पहेली है, और नामों सहित लीक हुई जाली लंबे समय तक नुक़सान करती है। काम की चीज़ उसके नीचे का निष्कर्ष है: कि आपको लगता है वे इस भूमिका से ज़्यादा कर सकते हैं, या कि पिछली दो तिमाही ठीक नहीं रहीं। वही कहिए, और जाली को वही अंशांकन औज़ार रहने दीजिए जो वह है।
- नीचे-बाएँ वाले खाने का क्या?
- यही वह खाना है जिसके लिए जाली बनी है, क्योंकि यह उससे बचते रहना रोक देती है। अगर कोई दो चक्र से वहीं है तो सिर्फ़ इसलिए कि वह बातचीत कोई नहीं करना चाहता था, और तीसरा चक्र अपने आप लिया गया फ़ैसला है। या तो तारीख़ों और सहयोग सहित योजना, या यह ईमानदार निष्कर्ष कि भूमिका ठीक नहीं है। जाली इसे आसान नहीं बनाती; दिखाई देने लायक़ बनाती है।
- इसे कितनी बार दोहराया जाए?
- साल में एक या दो बार, किसी ऐसे समीक्षा चक्र से जोड़कर जो पहले से चलता है। इससे ज़्यादा बार करने पर आप शोर नाप रहे होते हैं, क्योंकि संभावना हर तिमाही नहीं बदलती। इससे कम बार करने पर हर खाने के साथ तय हुए काम कभी जाँचे ही नहीं जाते, और यही वह बात है जो पूरे अभ्यास को एक स्लाइड बना देती है।
संबंधित टूल
संगठन चार्ट मेकर
.orgxलोगों को खींचकर जगह पर रखते हुए रिपोर्टिंग ढाँचा बनाएँ। कर्मचारियों का कोई डेटा आपका ब्राउज़र नहीं छोड़ता।
उपलब्धकौशल मैट्रिक्स
.skillmटीम की क्षमता का नक्शा बनाएँ और एकल-बिंदु जोखिम खोजें।
उपलब्धहितधारक मानचित्र
.stakemहितधारकों को शक्ति और रुचि के अनुसार रखें और तय करें किसके साथ कैसे जुड़ना है।
उपलब्ध