قالب مصفوفة RACI لعملية التوظيف
وظيفة واحدة من الموافقة إلى العرض، عبر مدير التوظيف وأخصائي التوظيف ولجنة المقابلات والموارد البشرية والمالية. موافقة الوظيفة لدى المالية، وهو موقعها الفعلي عمليًا.
| المهمة أو المُخرَج | مدير التوظيف | أخصائي الاستقطاب | لجنة المقابلات | شريك الموارد البشرية | المالية |
|---|---|---|---|---|---|
| اعتماد الوظيفة والميزانية | R | I | I | C | A |
| كتابة الوصف الوظيفي | A | R | C | C | I |
| فرز الطلبات | C | AR | I | I | I |
| إجراء المقابلات | A | C | R | I | I |
| اتخاذ قرار التوظيف | AR | C | C | C | I |
| إرسال العرض | C | R | I | A | I |
دليل الرموزRالمنفّذAالمُحاسَبCالمُستشارIالمُبلَّغ
عدّلها في المتصفح
افتح هذا القالب في منشئ مصفوفة RACI. غيّر الأدوار والصفوف، والتحقق يعمل أثناء الكتابة.
افتح في منشئ مصفوفة RACI →نزّلها كملف
المصفوفة نفسها، مكتوبة مباشرة بالصيغة التي تحتاجها. لا يُرفع أي شيء إلى أي مكان.
كيف تكيّفها
- من يستخدمه: مديرو التوظيف وأخصائيوه الذين يتفقون على مالك كل مرحلة قبل وصول أول مرشّح.
- القرار الذي يفرضه: من يحسم في النهاية. اللجان تفترض التوافق؛ وهذا القالب يجعل شخصًا واحدًا Accountable عن التعيين.
- ما تغيّره أولًا: أضف صفًا لبطاقة التقييم أو خطة المقابلات إن كانت عمليتك تحتويهما. هو الصف الأكثر إغفالًا والأكثر إثارةً للأسف لاحقًا.
قوالب أخرى لـ منشئ مصفوفة RACI
- إصدار برمجيستة صفوف تغطي الإصدار من تحديد النطاق إلى الإعلان، عبر خمسة أدوار. المسؤول النهائي يتغيّر ثلاث مرات في الطريق، وهذا بالضبط سبب تعبئتها.
- حملة تسويقيةحملة من الموجز إلى التقارير، مع التعامل مع المراجعة القانونية كدور حقيقي لا كخطوة أخيرة. خمسة أدوار، ستة صفوف.
- مشروع إنشائيمن التصميم إلى التسليم، مع اعتماد العميل للمخططات وللاستلام النهائي. خمسة أدوار، ستة صفوف، قريبة من واقع حزمة أعمال صغيرة.
- تنظيم فعاليةحدث من حجز المكان إلى تسوية الميزانية، عبر خمسة أدوار. المالية تملك الصف الأخير، وهو الصف الذي تنساه معظم الخطط.
- تدقيق الامتثالدورة تدقيق من النطاق إلى إغلاق الإجراءات التصحيحية، مع الراعي التنفيذي Accountable عن قبول المخاطر المتبقية. خمسة أدوار، ستة صفوف.
قراءات ذات صلة
- كيف تبني مصفوفة RACIطريقة عملية لبناء مصفوفة توزيع المسؤوليات: ما يعنيه كل حرف فعلًا، كيف تحدد عدد الصفوف، القاعدتان التي تجعلها مفيدة، والطرق الأربع التي تفشل بها عادةً.
- RACI أو DACI أو RAPID: ما يحتاجه فريقك فعلًاثلاثة أطر للمسؤولية، وثلاث مشكلات مختلفة. ما صُمّم كل إطار لإصلاحه، وأين يفشل كل منها، واختبار قصير للاختيار بينها.