قالب مصفوفة RACI لإصدار برمجي
ستة صفوف تغطي الإصدار من تحديد النطاق إلى الإعلان، عبر خمسة أدوار. المسؤول النهائي يتغيّر ثلاث مرات في الطريق، وهذا بالضبط سبب تعبئتها.
| المهمة أو المُخرَج | مالك المنتج | قائد الهندسة | المطوّر | قائد الجودة | مدير الإصدار |
|---|---|---|---|---|---|
| تحديد نطاق الإصدار | AR | C | I | C | I |
| كتابة الشيفرة ومراجعتها | I | A | R | C | I |
| اختبار النسخة المرشّحة | I | A | C | R | I |
| اعتماد الجودة | A | C | I | R | I |
| النشر إلى بيئة الإنتاج | I | C | R | I | A |
| الإعلان عن الإصدار | AR | I | I | I | C |
دليل الرموزRالمنفّذAالمُحاسَبCالمُستشارIالمُبلَّغ
عدّلها في المتصفح
افتح هذا القالب في منشئ مصفوفة RACI. غيّر الأدوار والصفوف، والتحقق يعمل أثناء الكتابة.
افتح في منشئ مصفوفة RACI →نزّلها كملف
المصفوفة نفسها، مكتوبة مباشرة بالصيغة التي تحتاجها. لا يُرفع أي شيء إلى أي مكان.
كيف تكيّفها
- من يستخدمه: فرق المنتج والهندسة التي تطلق إصدارات مجدولة، حيث يكون الخلاف غالبًا حول من يعتمد الجودة.
- القرار الذي يفرضه: الفصل بين من يملك النطاق ومن يملك فعل الإطلاق. كثير من الفرق تكتشف أنها لم تسمِّ الثاني قط.
- ما تغيّره أولًا: إن كان إصدارك يمرّ على لجنة اعتماد التغييرات، فأضفها كدور. هي تحمل دور Accountable في أحد الصفوف في الغالب.
قوالب أخرى لـ منشئ مصفوفة RACI
- حملة تسويقيةحملة من الموجز إلى التقارير، مع التعامل مع المراجعة القانونية كدور حقيقي لا كخطوة أخيرة. خمسة أدوار، ستة صفوف.
- عملية التوظيفوظيفة واحدة من الموافقة إلى العرض، عبر مدير التوظيف وأخصائي التوظيف ولجنة المقابلات والموارد البشرية والمالية. موافقة الوظيفة لدى المالية، وهو موقعها الفعلي عمليًا.
- مشروع إنشائيمن التصميم إلى التسليم، مع اعتماد العميل للمخططات وللاستلام النهائي. خمسة أدوار، ستة صفوف، قريبة من واقع حزمة أعمال صغيرة.
- تنظيم فعاليةحدث من حجز المكان إلى تسوية الميزانية، عبر خمسة أدوار. المالية تملك الصف الأخير، وهو الصف الذي تنساه معظم الخطط.
- تدقيق الامتثالدورة تدقيق من النطاق إلى إغلاق الإجراءات التصحيحية، مع الراعي التنفيذي Accountable عن قبول المخاطر المتبقية. خمسة أدوار، ستة صفوف.
قراءات ذات صلة
- كيف تبني مصفوفة RACIطريقة عملية لبناء مصفوفة توزيع المسؤوليات: ما يعنيه كل حرف فعلًا، كيف تحدد عدد الصفوف، القاعدتان التي تجعلها مفيدة، والطرق الأربع التي تفشل بها عادةً.
- RACI أو DACI أو RAPID: ما يحتاجه فريقك فعلًاثلاثة أطر للمسؤولية، وثلاث مشكلات مختلفة. ما صُمّم كل إطار لإصلاحه، وأين يفشل كل منها، واختبار قصير للاختيار بينها.