Modelo de matriz RACI para um processo de contratação
Uma vaga da aprovação à proposta, com o gestor, o recrutador, a banca, RH e finanças. A aprovação de headcount fica em finanças, que é onde ela costuma ficar de fato.
| Tarefa ou entrega | Gestor da vaga | Recrutador | Banca de entrevistas | Parceiro de RH | Financeiro |
|---|---|---|---|---|---|
| Aprovar a vaga e o orçamento | R | I | I | C | A |
| Escrever a descrição da vaga | A | R | C | C | I |
| Triar as candidaturas | C | AR | I | I | I |
| Conduzir as entrevistas | A | C | R | I | I |
| Tomar a decisão de contratação | AR | C | C | C | I |
| Enviar a proposta | C | R | I | A | I |
LegendaRResponsávelAAprovadorCConsultadoIInformado
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Abra este modelo no Matriz RACI. Altere os papéis e as linhas, e a validação roda enquanto você digita.
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A mesma matriz, gravada direto no formato que você precisa. Nada é enviado para nenhum servidor.
Como adaptar
- Quem usa: gestores e recrutadores combinando quem é dono de cada etapa antes do primeiro candidato entrar.
- A decisão que ele obriga: quem dá a palavra final. Bancas tendem a supor consenso; este modelo deixa uma pessoa como Accountable pela contratação.
- O que mudar primeiro: acrescente uma linha para o scorecard ou o plano de entrevistas, se o seu processo tiver. É a linha mais omitida e a mais sentida depois.
Outros modelos do Matriz RACI
- Lançamento de softwareSeis linhas que cobrem uma release do escopo ao anúncio, com cinco papéis. O responsável final muda três vezes no caminho, e é exatamente por isso que vale preencher uma.
- Campanha de marketingUma campanha do briefing ao relatório, com a revisão jurídica tratada como papel e não como etapa esquecida. Cinco papéis, seis linhas.
- Obra de construçãoDo projeto à entrega, com o cliente aprovando os desenhos e o recebimento final. Cinco papéis, seis linhas, perto de como um pacote de obra pequeno funciona de verdade.
- Planejamento de eventoUm evento da reserva do espaço ao fechamento do orçamento, com cinco papéis. Finanças é dona da última linha, a que quase todo plano esquece.
- Auditoria de conformidadeUm ciclo de auditoria do escopo ao encerramento do plano de ação, com o patrocinador executivo como Accountable por aceitar o risco residual. Cinco papéis, seis linhas.
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