Modelo de matriz RACI para uma release de software
Seis linhas que cobrem uma release do escopo ao anúncio, com cinco papéis. O responsável final muda três vezes no caminho, e é exatamente por isso que vale preencher uma.
| Tarefa ou entrega | Dono do produto | Líder de engenharia | Desenvolvedor | Líder de QA | Gerente de release |
|---|---|---|---|---|---|
| Definir o escopo do lançamento | AR | C | I | C | I |
| Escrever e revisar o código | I | A | R | C | I |
| Testar a versão candidata | I | A | C | R | I |
| Aprovar a qualidade | A | C | I | R | I |
| Implantar em produção | I | C | R | I | A |
| Anunciar o lançamento | AR | I | I | I | C |
LegendaRResponsávelAAprovadorCConsultadoIInformado
Edite no navegador
Abra este modelo no Matriz RACI. Altere os papéis e as linhas, e a validação roda enquanto você digita.
Abrir no Matriz RACI →Baixe como arquivo
A mesma matriz, gravada direto no formato que você precisa. Nada é enviado para nenhum servidor.
Como adaptar
- Quem usa: times de produto e engenharia com releases programadas, onde a discussão quase sempre é quem aprova a qualidade.
- A decisão que ele obriga: separar quem é dono do escopo de quem é dono do ato de publicar. Muitos times descobrem que nunca nomearam o segundo.
- O que mudar primeiro: se a sua release passa por um comitê de mudanças, acrescente-o como papel. Quase sempre há um Accountable ali.
Outros modelos do Matriz RACI
- Campanha de marketingUma campanha do briefing ao relatório, com a revisão jurídica tratada como papel e não como etapa esquecida. Cinco papéis, seis linhas.
- Processo seletivoUma vaga da aprovação à proposta, com o gestor, o recrutador, a banca, RH e finanças. A aprovação de headcount fica em finanças, que é onde ela costuma ficar de fato.
- Obra de construçãoDo projeto à entrega, com o cliente aprovando os desenhos e o recebimento final. Cinco papéis, seis linhas, perto de como um pacote de obra pequeno funciona de verdade.
- Planejamento de eventoUm evento da reserva do espaço ao fechamento do orçamento, com cinco papéis. Finanças é dona da última linha, a que quase todo plano esquece.
- Auditoria de conformidadeUm ciclo de auditoria do escopo ao encerramento do plano de ação, com o patrocinador executivo como Accountable por aceitar o risco residual. Cinco papéis, seis linhas.
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